企业无小事读后感2000字

作者: 来源: 时间: 2016-01-05 01:20:50 阅读

  今年我集团公司开展的“读书活动”中,我选读的是《企业无小事》这本书。

  本书阐述了一个简单但力量强大的个人与组织成功理念:你说的每句话、每个想法、做的每件事都有一个方向。而在你追求卓越的道路上,这个方向会成为你的推动器或绊脚石。不论大小或目的,每件事都会产生最基本的影响。

  可是有太多的组织和个人因为对小事情的冷淡忽略,都以一种平庸的沉闷状态运行着。那种“不要为小事抓狂”的流行哲学毒害甚深,因此导致的结果就是:产品出现质量问题,声誉受损,品牌影响力下降,逐渐失去市场,员工士气低落,机会流失,业绩下滑。

  工作就像一场棋艺比赛,每一步都很重要,每个决策都会造成后果,一步走错可能满盘皆输。每一步都要重视!每件事都重要!

  这本书从多方面告诉我们,每一件小事都很重要,都可能影响到我们的工作成绩,环环相扣,甚至最终影响到企业的发展和存亡。下面结合工作浅谈一下我的读书感想。

  工作无小事。天下大事,必做于细。我们目前工作的目的就是要把工程干好、要为公司创造利润、为员工创造利益、要让我们的企业获得不断的发展。可是最宏大工程的成败也是由最小组成部分的成败来决定的,如果你想完成大的事业,首先要学会把每件事都看成大事,尤其作为一个领导,更应如此,因为你必须纵观全局,协调好公司内部的各项工作,因为每一个部门的工作都是重要的,所要处理的每件事也都是重要的。就拿一个工程来说,一开始谈定合同单价、签订合同重不重要?选择优质的作业队伍重不重要?开工准备、编制施工方案重不重要?施工过程中质量、安全、技术各种程序控制重不重要?面临合同单价低、利润有限的情况下,每一个额外增加的变更的签证重不重要?成本控制重不重要?……答案无疑是肯定的:很重要!几乎每一个环节都决定着该工程的成败、利润。而这些程序又是由很多具体的工作细节组成的,那么每个细节重要吗?显然也是重要的,每一个细节处理的成败就可能决定每个工序的成败,进而影响到整个工程的成败。如果工作人员不认真负责,没有过硬的业务水平,那么失败的因素就随时隐藏在工作中。

  管理无小事,推动精细化管理。在我们生产单位中,最重要的是前方生产,这是公认的,前方生产固然重要,因为干得好坏,直接反应我们的实力,我们企业的品牌。然而在这背后,究竟有多少管理工作是需要我们去做的,去重视的。生产是需要管理推动的,或许一个管理的错误就导致了工程返工、停工。这个规则同样延伸到到领导与下属、管理者与作业者得相互关系,或许你一个错误的指示或者判断,就导致了全盘皆输的结果。我们都在讲管理出效益,可见已经意识到管理的重要性,领导的决策直接关系企业的方向、管理制度的好坏,影响到企业的发展。站在领导者的角度,究竟哪一个环节是可以忽略的?哪一个方面的工作是可以认为不重要的呢?

  我们几年前开始大力推行项目管理,冲破陈旧的管理体制,大胆的走新路。我公司经过几年来的实践和不断总结、改进,管理制度日渐完善,但是执行上又如何呢,往往制度写的是好的,但是真正实施起来的时候,困难重重,总是因为客观的或人为的关系,执行不下去,或者跟原来的目标有所偏离,比如抓成本抓了很多年,可是因为现在合同单价低、业主不断的缩短工期、再加上管理本身也存在一定问题的情况下,有时不得不抢工期、保生产,导致成本增加,因此管理需要我们不断的探索、不断的找出新方法,深入实施精细化管理,持之以恒的抓下去。

  团队精神、齐心协力才能创造辉煌的成就。一个企业要发展壮大,必然要有它自己的企业文化、企业精神,而且是要有魅力的企业文化,这样才能有凝聚力,这就是在突出团队精神的重要性,不管是一个大的企业还是一个小的公司,如果没有优秀的团队精神,那么它就不可能走的壮大、走的坚挺。从小我们都明白一个道理,几乎每个孩童都知道:一根筷子一下子就折断了,可是一把筷子都折不断!、众人拾柴火焰高……看起来浅显的道理,蕴含着真谛。持久的竞争优势,比如专利权、许可证、品牌、领导能力都是公司独特的特点,是其他竞争对手不能复制的,团队合作是强大的竞争优势,对企业的成功有决定性的作用,甚至比资金、技术能力更加重要,一个优秀的领导,就要能有这种能力,能促使下面的团队能齐心协力,共谋发展,那么企业才能发展的更好。

  创新是占领市场、开拓市场的核心。在日异月新变化的现状中,需要不断的创新。书中写道:“战略的精髓在于创造适用未来的竞争优势,并且这种创造要比那些模仿当今竞争优势的人快得多,要始终做到这一点,必须信奉创新是核心,每个人和每份工作的核心竞争力不同,但是我们都需要把握创新。”如果我们只是不断重复历史,只是不断反复以往的经验,怎么跟得上时代的脚步,跟得上科技的发展?占有市场,挖掘商机、创造未来,都离不开创新。无论是在技术、生产、管理中,创新都很重要,传统的企业很多时候面临着一个现状:依赖现有的方法解决问题,这种局面必须改变,因为只有比竞争对手多创新,才能比竞争对手成长的更快。一个企业创新和不断适应的能力会决定比较中的胜负。我们必须从历史中找出可取的经验、应吸取的教训,让下一步走的更好。

  我们集团公司已经很重视这方面的工作,几年来不断的鼓励发展科技创新,重金奖励发表科技成果、专利的人员。这也是一件持久的工作,创新与卓越很相似,做一次虽然有困难,但还可以做到,但持续做下去,则是相当困难,究竟是真正的卓越或是昙花一现,不断创新就是先决条件。扩大来讲,不仅仅是在科学技术上要创新,管理办法、思维同样也需要不断创新,与时代接轨,甚至要用战略的眼光走在时代的前端,那么成功才能始终把握在手中。所以我们要找出,哪里需要创新?哪里还可以创新?为了使我们已有的工作更有成效,还要做出哪些努力?等等问题,是我们每个人都应时常思考的问题,每个员工要思考,作为领导更应该思考。

  这本书讲述的还很多,以上谈的只是几个方面较为浅显的看法。这本书让我了解到,作为一个公司的管理者,必须要认真对待工作中的每一件小事,要有战略的眼光,要有计划、有胆略、有创新,在贯彻公司的管理制度上,要不断的总结经验。精细化管理不是一句空话,必须落实到实处。

  作为一名领导,对企业要忠诚、顾全大局,作为表率,为下属带好头,要具有协调力,协调好公司运作中的各个环节的工作,同时在自身方面,要谦逊、耐心、要有敢抓敢干的勇气,同时也要有贵在坚持的理念,充分发挥领导力,激发和维持良好的团体精神,共同创造佳绩。

  我还有一些方面做的不够,今后我会更加注重个人素质的培养,从自身做起,从小事做起,不忽略身边的任何细节。一本好书,仅仅读过是不够的,需要读懂、读懂之后还要学会运用;今后还要继续学习,因为只有不断的学习,才能有更多的掌握,有更多的创新。

猜你喜欢:

来说两句吧

共有 0 条评论

赞助商链接

热点阅读

最近更新